يمكن مقارنة السرعة القصوى بناقل حركة السيارة ؛ إنها تنطلق وتتحرك بسرعة ، وتغمرك بالدوافع ، ولكن ماذا يمكن أن يحدث عندما يستمر التسارع؟ وكم من الوقت يمكنك زيادة تحميل المحرك؟ هناك دائمًا مشاكل تحتاج إلى حل في ريادة الأعمال ، وهناك أشخاص يساعدوننا في حلها ، إنه ليس سباقًا حيث نجري بأسرع ما يمكن حتى خط النهاية.
عندما كان لدي سوبارو (WRX) ، بدأت في التحرك ثم زيادة الطاقة الحركية عن طريق نقل التروس إلى المستوى الثالث ؛ وكانت هذه نقطة تحول؛ عندها يبدأ الزخم في الوصول إلي.
يمكنك الحصول على الدافع الكافي للانتقال إلى المستوى الرابع والخامس ؛ نظرًا لأنك لا تحتاج حتى إلى الدواسة بشكل أسرع ، فبمجرد أن تفكر في الأمر ، سوف تتسارع فجأة ؛ إذن كيف يمكننا المضي قدمًا في ريادة الأعمال بسلاسة كما نهدف دون تكرار الجهود؟
- إتمام المهام الرئيسية:
هذا هو شعارنا في The Greatness Foundation ؛ نحن نبني مدارس ومنازل للأشخاص المحتاجين ، بالإضافة إلى مشاريع أخرى حول العالم ، ولكن هذا ينطبق أيضًا هنا “هل الأشياء التي تقوم بها تحفزك للحصول على النتائج التي تريدها؟ أولوية عالية ، تأثير كبير ، تأثير كبير؟” إذا لم يكن كذلك ، قم بإزالته أو التخلص منه.
- قم بمهام أقل:
اسأل نفسك دائمًا هذا السؤال ، اسأل رجل الأعمال العظيم تيم فيريس: ما هي الأشياء ، إذا فعلت ذلك ، ستجعل بقية قائمة مهامك أسهل أو أقل أهمية؟ أو بعبارة أخرى ، كيف ستبدو هذه الوظيفة إذا كانت سهلة وممتعة؟
- إدارة الوقت:
نوع واحد من إدارة الوقت يسمى IDEAL.EADL) ؛ وهو اختصار باللغة الإنجليزية ترتبط أحرفه بأول الكلمات التالية:
- حد (هتحديد) المهام غير المهمة ، إذا لم يكن من الممكن التخلص منها.
- أتمتة (أأتمتة) المهام بأفضل ما يمكنك ؛ نظرًا لأن أوجه القصور الآلية تساهم فقط في إضاعة الوقت وعدم الكفاءة ، فاستخرج فقط ما هو جميل وبسيط وفعال ، وما يمكن أن يخدمك من هذه الإجراءات.
- مندوب (دelegate) لا يمكن أتمتة أو التخلص منها لشخص آخر.
- إطلاق سراح (إلiberate) عن العملية حتى تتمكن من رفع المستوى والتركيز على مهام أكبر وأفضل.
تخلص من الأشياء الصغيرة إن أمكن ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فافعلها بشكل صحيح ، وعلمها لشخص آخر بدقة ، ثم ضعها على كتفيك.
- قم بالمهام بنفسك أولاً:
لفهم كيفية عمل الأشياء بشكل أفضل ، قم بالمهام بنفسك أولاً حتى تتمكن من إنشاء سير عمل ناجح وقائمة مهام للرجوع إليها فيما يتعلق بعملك. قم بتدريب موظفيك على التفكير دائمًا بطريقة بسيطة وعملية. متاح للفريق سيوفر هذا ساعات لا تحصى عندما يحين وقت التوظيف والتدريب.
نعتمد قاعدة “المتاح دائمًا” ؛ يتيح لنا قضاء كل وقتنا في سير العمل وفي قائمة المهام التي تحتوي على كل ما يتعين علينا القيام به ؛ تنص القاعدة على أنك إذا فعلت شيئًا 100 مرة أو مرة واحدة ، فستظل قائمة التحقق مفتوحة دائمًا حتى لا يُنسى أي شيء أو يُهمل ؛ ننظر أولاً إلى الخطأ الذي حدث في قائمة التحقق في حالة فشل أي مهمة أثناء سير العمل.
هذا هو السبب في أن المراهقين يمكنهم إدارة شركة بمليارات الدولارات مثل ماكدونالدز. يبدأ كل العمل خطوة بخطوة ، ولكن اتبع هذه الخطوات لتحقيق النجاح.
- توقف عن القيام ببعض المهام:
يعد تنظيم وتنظيم قائمة المهام الخاصة بك والاحتفاظ بالمهام ذات الأولوية العالية فقط أكثر أهمية من إنشاء قائمة مهام ؛ يجب أن تحتوي قائمة المهام الخاصة بك على مهام جاهزة ، والمهام ذات التأثير العالي فقط ، والتي تُظهر عبقريتك ، يجب أن تقوم بها بنفسك ، وإذا كنت لا تجني ما يكفي من المال الآن ، فربما يرجع ذلك إلى وجود الكثير من المال. المهام التي يتعين عليك القيام بها ، بدلاً من تنظيمها وتقليل ازدحام تلك المهام في قائمة المهام الخاصة بك.
ما هي أعظم مواردك؟ لا أقصد أبدًا إدارة الوقت والطاقة والاهتمام ؛ بدلاً من ذلك ، المال والأنظمة ، توقف عن القيام بالأشياء البسيطة والعديد من الأشياء التي تجعلك تستقيل ، واعتبر الكثير من العمل والإنجاز علامة على الفخر وافعل كل ما تفعله حقًا ، وتعلم كيفية التفكير فيما يتعلق بتنظيم الوقت والمبلغ من العمل ومدة العمل بحيث لا يضعف العمل الكثير من جهدك ويتعبك.
